我們知道，移印的成本主要來(lái)源于勞工成本、耗材成本、制版成本、耗能成本等幾個(gè)方面。所以， 為了降低成本，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

        （1）提高印刷品的生產(chǎn)效率！生產(chǎn)效率提高后，其他成本都會(huì )隨之降低，這正是各印刷廠(chǎng)把減少停機時(shí)間作為最主要的控制內容的原因。

        （2）盡量讓印刷的主要流程(從印前、印刷到印后)都在本公司完成，這樣可以降低運輸周轉時(shí)間，降低管理成本。同樣的管理規模能承擔的生產(chǎn)能力越大，越可以降低平均管理成本和行政費用。

        （3）員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對所設崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責任、工作強度是否和報酬相稱(chēng)。如果不相稱(chēng)，要么增大工作量或工作內容，人員重疊使用，一人擔當多項工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

        （4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒(méi)有必要用鋼模板，可以用樹(shù)脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會(huì )增大成本，還會(huì )延長(cháng)交貨日期。

        （5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經(jīng)理直接過(guò)問(wèn)并參與的工作。印刷企業(yè)應該把用最低的價(jià)格采購到優(yōu)質(zhì)物料作為采購工作的方針，對生產(chǎn)部門(mén)則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車(chē)間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補印次數。倉儲管理要規范，務(wù)求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重最大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股票的行情一樣，時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢，升時(shí)多買(mǎi)，降時(shí)少存。

        （6）節約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶(hù)，許多印刷企業(yè)每月電費都是百萬(wàn)元級的開(kāi)支。所以要讓全體員工都有節約用電的意識，并設立嚴格具體的節電措施，并要落實(shí)到每個(gè)人。

        （7）控制好每一個(gè)細小環(huán)節的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時(shí)，還要注意各個(gè)細節的成本控制，例如包裝費、運費等。 總之，要將印刷成本最小化，必須把每一步的成本控制到 最佳，這就要求我們必須嚴格管理并總結經(jīng)驗。